9月1日、2日，我公司特邀请企业管理效能提升教练、中国企业实战专家、中国企业辅导实战专家徐正老师，为38名公司中高层管理、业务骨干、内部讲师等开展《非人力资源管理者的人力资源管理》培训。
    培训采用岛屿分组的形式，学员们分为六个小组，在团队比拼累计积分制中享受培训。通过徐老师对人力资源管理的重要价值、人力资源的识选与突破、使用与激励、培育与发展、留任与观念等的讲解，消除了学员们对人力资源管理的误解，认识到人力资源管理的重要性。学员们认真好学、积极主动，在老师的带领下，深入的从“选、育、用、留”四个方面进行探讨。为了调动大家的积极性，老师更是采用高尔夫计分模式，针对职场中对上司及下属的沟通、管理展开了问答游戏，带给我们头脑风暴，引人深思。老师的讲课生动形象，把充满智慧与哲理的人力资源管理剖析得透彻清晰，给我们带来深刻的启迪。
    如何做好本部门的人力资源管理？这次培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。一个公司的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是公司成功的关键，管理者更要做好选人、育人、用人、留人的工作。
    此次培训在阵阵掌声中落下帷幕，第三组最终以60分的高分获得小组第一，小组成员何丽、周德熙、周扬、吴中华、童财灿更是赢得徐老师的超级大红包。